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人才理念

人才理念

我(wo)們深信(xin):人才是企業(ye)的(de)(de)主要資(zi)源,是企業(ye)發展的(de)(de)根本。

我們認為:人人是人才,關注每一(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的現在、發展和(he)未來。公司的成(cheng)功是員(yuan)工(gong)的成(cheng)功。

我們(men)崇尚:祖(zu)國與(yu)(yu)公(gong)司同在(zai);事業與(yu)(yu)家庭同在(zai);個人與(yu)(yu)集體同在(zai);競(jing)爭與(yu)(yu)團結同在(zai);務實與(yu)(yu)創新同在(zai);批評與(yu)(yu)自(zi)我批評同在(zai)。

我們(men)竭盡所能地做到:人(ren)(ren)適其(qi)位,位適其(qi)人(ren)(ren),讓每個人(ren)(ren)的(de)(de)聰明(ming)才智都有充分(fen)施展的(de)(de)空間和舞臺。

我們時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻刻要求自己:以(yi)人為本,創(chuang)新(xin)無限。

我(wo)們不僅通過待(dai)遇留人(ren)(ren),我(wo)們更愿(yuan)通過事(shi)業留人(ren)(ren)、感(gan)情(qing)留人(ren)(ren)。

用人策略

我們的用人(ren)方式(shi):善于用人(ren)、用對人(ren)、用好人(ren)、留住人(ren)、培(pei)養人(ren)。

我(wo)們的用(yong)(yong)人原則:用(yong)(yong)人之(zhi)長,避(bi)人之(zhi)短,活(huo)用(yong)(yong)偏才(cai),重視全才(cai)。

我(wo)們的用人(ren)律條:發現、培(pei)養出(chu)人(ren)才(cai)者(zhe)有獎,埋沒、壓抑人(ren)才(cai)者(zhe)受罰(fa)。

我們的(de)用人(ren)制度(du)(du):動態(tai)轉(zhuan)換制度(du)(du);在(zai)位監控制度(du)(du);屆滿輪流制度(du)(du);海豚式升遷制度(du)(du);競爭上崗制度(du)(du)和動態(tai)股(gu)權(quan)激勵制度(du)(du)。

我們考核評(ping)(ping)價人才公(gong)式:個人綜合(he)(he)素(su)質=學識(shi)+能(neng)力(li)+業績+公(gong)論。把績效管理與員工(gong)評(ping)(ping)議(yi)、領導評(ping)(ping)價結合(he)(he)起來,注重綜合(he)(he)評(ping)(ping)價效果,建立科學的(de)人才評(ping)(ping)價指標體系。


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相(xiang)關(guan)新(xin)聞